產(chǎn)品設(shè)計是對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和藝術(shù)化設(shè)計,，旨在助力企業(yè)提升產(chǎn)品市場競爭力,，在紅海市場中脫穎而出,，實現(xiàn)商業(yè)巨額回報,。當(dāng)然產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計,、藝術(shù)化設(shè)計也不是純粹的天馬行空就可以,，而是帶著枷鎖在設(shè)計,，是要結(jié)合客戶需求,、市場情況,、用戶訴求等方面下限制下進行的優(yōu)質(zhì)設(shè)計,。
枷鎖一：客戶需求。
設(shè)計公司是根據(jù)客戶的產(chǎn)品需求進行定制化的設(shè)計,。不同的客戶有不同的產(chǎn)品設(shè)計需求,；不同行業(yè)的客戶，他們對產(chǎn)品的需求是不一樣,；甚至同一領(lǐng)域的客戶,，產(chǎn)品研究的方向也是不一樣?？蛻舻牟煌a(chǎn)品需求其實也是從研發(fā)開始就種下不一樣的產(chǎn)品賣點,。客戶是甲方,，如果產(chǎn)品設(shè)計不按照客戶的需求方向走,，會背離客戶訴求，嚴(yán)重的話客戶會退單退款,，導(dǎo)致項目終止,，產(chǎn)品也就失去上市的機會。產(chǎn)品都不沒上市,，談何來的設(shè)計價值,。
枷鎖二：市場情況。
市場情況包括競爭對手、流行趨勢情況,。競爭對手是與客戶形成競爭,，你進我退，商場如戰(zhàn)場,。所以我們設(shè)計產(chǎn)品時,，要重點分析競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)缺點，打造自身產(chǎn)品優(yōu)勢價值,，“別人無我們有,，別人有我們優(yōu)”，這里的優(yōu)可以是產(chǎn)品的質(zhì)量更優(yōu),，也可以價格的優(yōu)勢,，又或是產(chǎn)品操作更簡便，人機體驗更好等,。這樣研發(fā)出來的新品設(shè)計才有存在市場價值,。流行趨勢包括材質(zhì)、色彩,、技術(shù)等的市場流行趨勢,。通對流行趨勢的敏銳把握，讓設(shè)計迎合市場未來,，更有機會打造出市場未來爆款,，避免踩坑設(shè)計出市場淘汰作品。
枷鎖三：用戶,。
產(chǎn)品最終購買者是用戶,，產(chǎn)品設(shè)計要圍繞用戶需求，走訪市場傾聽用戶的心聲,，了解用戶真正需要什么樣的設(shè)計,，而不是純粹個人在家閉門造車，孤芳自賞,。旨在確保新品設(shè)計是用戶喜愛的產(chǎn)品,。最近很火的小米SU7，從技術(shù)來講的話個人覺得談不上多大創(chuàng)新優(yōu)勢,，但是小米SU7對用戶體驗和喜愛卻是最用心之一,，細(xì)微之處盡顯用心，比如小米SU7半隱藏式的門把手設(shè)計,，就是讀懂用戶的心聲,，基于實用與美觀完美結(jié)合，贏得市場好評,。
總之,，產(chǎn)品設(shè)計需要天馬行空，但也是有限制條體下的進行天馬行空，實現(xiàn)新品是市場和用戶期許的創(chuàng)新點,，所以產(chǎn)品設(shè)計是帶著枷鎖在設(shè)計,。
標(biāo)題：產(chǎn)品設(shè)計是帶著枷鎖在設(shè)計
【加利弗設(shè)計是為蘋果CEO、松下,、華為等提供設(shè)計服務(wù)的設(shè)計公司,，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計,，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計,，外觀設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計,，品牌設(shè)計等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫，若有不足請聯(lián)系我們處理,，若轉(zhuǎn)載請寫明來源,。點擊返回首頁】