產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理英文全稱為Product Manager,。那產(chǎn)品經(jīng)理是做什么呢，在公司扮演的角色是什么呢,？產(chǎn)品經(jīng)理在一個團(tuán)隊中所扮演的角色比較特殊,。產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊中所扮演的角色。產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊內(nèi)的樞紐或橋梁,，部門之間工作協(xié)作的連接和紐帶,。也是對外產(chǎn)品信息的制定和輸出。所以,，對產(chǎn)品經(jīng)理來說,，應(yīng)具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力,、資源運用能力,、推動和協(xié)調(diào)各部門的合作和有序進(jìn)展等，具備較強的綜合能力,。
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品設(shè)計公司的關(guān)系,。主要起到產(chǎn)品需求的定制，輸出,，以及產(chǎn)品設(shè)計的把關(guān)等作用,。產(chǎn)品需求的定制，輸出,。也是產(chǎn)品設(shè)計的第一步,，明確產(chǎn)品設(shè)計的方向。比如說市場在哪里,，定價是多少,，用戶群體是誰，產(chǎn)品的功能是什么,，新品設(shè)計的價值賣點是什么等等,。這些信息的收集往往也都是由產(chǎn)品經(jīng)理來完成，然后明確產(chǎn)品設(shè)計方向,，釋放給產(chǎn)品設(shè)計公司,。產(chǎn)品需求的定制，輸出之前,，產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)內(nèi)部的信息反饋,，客戶的需求導(dǎo)入，及市場走訪等等進(jìn)行分析。內(nèi)部的信息反饋比如說市場部的反饋,，目前公司產(chǎn)品的現(xiàn)狀,，在市場中競爭狀態(tài)，和對手之間的優(yōu)缺點的總結(jié),，以及目前市場需要什么樣的產(chǎn)品等等,。產(chǎn)品設(shè)計的把關(guān)，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計公司提供不同產(chǎn)品設(shè)計方向時,，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)υO(shè)計方案進(jìn)行把關(guān),，引導(dǎo)設(shè)計走向目標(biāo)設(shè)計。比如說設(shè)計方案與定制方向的把關(guān),，創(chuàng)意方面方案成本的評估等,。當(dāng)然，前提是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，否則會誤導(dǎo)設(shè)計,，起到反作用。企業(yè)往往找優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計公司,，因為專業(yè),，經(jīng)驗豐富，能幫客戶保駕護(hù)航,，協(xié)助客戶做好產(chǎn)品設(shè)計,。當(dāng)企業(yè)設(shè)計偏離正確設(shè)計方向,，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計公司能以自己專業(yè)的角度,，提出自己的見解，和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行思維的碰撞,，做好產(chǎn)品設(shè)計,。
產(chǎn)品經(jīng)理，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)的增多,，對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求也增多。產(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合性極強的崗位,，不僅要對內(nèi)也要對外,，旨在做好產(chǎn)品，讓產(chǎn)品賣爆,。產(chǎn)品賣爆其中最重要的一點,，就是要做好產(chǎn)品設(shè)計，這也是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計公司一致的方向,。加利弗設(shè)計公司是服務(wù)蘋果CEO中國設(shè)計公司,，有著多年大公司的設(shè)計經(jīng)驗，也是首次提出以“利益點”做設(shè)計的公司,，得到國內(nèi)國外知名品牌公司的青睞,。比如與世界500強企業(yè)合作超50家以上,，與中國十大央企合作超4家以上。
標(biāo)題：做好產(chǎn)品設(shè)計也是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計公司共同碰撞的結(jié)果
【加利弗是服務(wù)蘋果CEO的中國設(shè)計公司,，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設(shè)計,，產(chǎn)品設(shè)計，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計,，外觀設(shè)計,，結(jié)構(gòu)設(shè)計，品牌設(shè)計等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫,，若有不足請聯(lián)系我們處理,，若轉(zhuǎn)載請寫明來源。點擊返回首頁】