在產(chǎn)品設計方面,。產(chǎn)品設計是一個復雜的過程,，是從制訂出新產(chǎn)品設計任務書起到設計出產(chǎn)品樣品為止的一系列技術工作,。產(chǎn)品設計牽涉到諸多因素,，我們可以按三大要素進行理解。三大要素：可能性,、可行性和期望值,。可能性,，不管是什么樣產(chǎn)品的設計,，首先要確保產(chǎn)品設計的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)，確保產(chǎn)品能落地,。一款不能落地的產(chǎn)品是沒法轉(zhuǎn)化價值,、獲得經(jīng)濟效益，注定是失敗的設計,?？赡苄砸彩钱a(chǎn)品設計最起碼的原則?？尚行?，產(chǎn)品有可能性還不夠，還受其它因素的影響,，比如說成本的等影響,。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品最終是獲得經(jīng)濟效益的，成本過高,，市場不接受,，沒有利潤，新品設計也得不到推動,，沒法上市,。在做產(chǎn)品設計時，要考慮新品設計具有批量性,、易加工,、易生產(chǎn)等,，確保新品設計控制在合理的成本范圍之內(nèi)。期望性,，就是對產(chǎn)品未來的預期把握,，任何產(chǎn)品設計都是為了產(chǎn)品更好賣,，沒有市場的產(chǎn)品設計也是不合格的。特別是隨著物質(zhì)豐富,，消費者對產(chǎn)品的要求也越來越苛刻,，往往超出用戶期望的產(chǎn)品更易打動消費者，達到購買,，獲得經(jīng)濟效益的,。
除了產(chǎn)品設計本身外,，產(chǎn)品設計還涉及到市場分析和用戶調(diào)研，我們也稱之為產(chǎn)品的前期策劃,。產(chǎn)品最終的使用者是用戶,，如何滿足用戶的生理和心理需求的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設計之前就要明確好,。因此,，前期我們會做大量的市場分析,，競品分析,，明確產(chǎn)品功能定義,，產(chǎn)品設計方向,，確保新品設計吻合市場和用戶需求,。市場也是不斷變化,，市場分析確保新品設計跟上時代的節(jié)奏。比如說功能機短短幾年時間,，到目前為止也轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軝C全面屏而代替。如果還停留在功能機時代,，或者跟不上時代,，只會被新時代所拋棄。曾經(jīng)紅火中國的諾基亞手機如今在巨大的中國市場卻很少見,，就是因為跟不上時代的發(fā)展而退出中國,。
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