產(chǎn)品經(jīng)理如何設計產(chǎn)品,？這樣說其實是不準的,，產(chǎn)品經(jīng)理本身是不進行產(chǎn)品設計,，更多是對整個產(chǎn)品的規(guī)劃和方向性的把握,。所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要對公司業(yè)務體系要熟知,，這是新品開發(fā)的基礎,。比如說公司的業(yè)務市場，現(xiàn)狀,，競爭如何,？
作為產(chǎn)品經(jīng)理需要則需要通過不同渠道讀懂市場現(xiàn)狀及發(fā)現(xiàn)用戶需求。也可以通過大數(shù)據(jù)得到驗證,，然后明確產(chǎn)品設計方向,，市場定位，用戶定位,，功能定位,，外觀定位，價格定位等等,，明確給產(chǎn)品設計公司,。作為新品設計是否達標衡量標準。產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設公司要保持密確的聯(lián)系,，在設計之前,，可以叫上產(chǎn)品設計公司組織人員一起開啟動會,，把產(chǎn)品設計需求解說一下,，明確設計方向，釋放相關資料。由產(chǎn)品設計公司完成產(chǎn)品設計,，提交新方案,，產(chǎn)品經(jīng)理需對產(chǎn)品進行方向性的把握，及對產(chǎn)品相關評估,，作出相應的反饋,，最終引導新品設計吻合市場定位和用戶所需。產(chǎn)品設計本質(zhì)上是將產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務,、用戶需求,、用戶問題的理解導入成解決方案的過程。前提是產(chǎn)品經(jīng)理是合格的產(chǎn)品經(jīng)理,，對產(chǎn)品的主軸把握正確,，對產(chǎn)品理解深入，什么是好,，什么是不好,。
作為產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力要強，對市場和用戶理解透徹,，對公司產(chǎn)品的未來需要有一個很好預期,，能把握產(chǎn)品設計方向，市場定位,，用戶定位,，功能定位，外觀定位,，價格定位,，明確給設計公司。同時,，對成本,、工藝、美學,、結構等都要有一定了解,，利于對新品研發(fā)設計進行把控，確保產(chǎn)品設計是市場和用戶所需,。除此之外還有很多能力也必備,，比如溝通能力等等。
對產(chǎn)品經(jīng)理來說能做好以上這些事就已經(jīng)很不簡單了,。當然企業(yè)往往也會把產(chǎn)品設計交給專業(yè)的設計公司,。加利弗是專業(yè)的設計公司，對產(chǎn)品理解透徹,，打造多款爆款設計,，深得各大品牌公司的青睞,，比如蘋果CEO也是找加利弗設計，500強企業(yè)日本松下同樣也是找加利弗設計,。
標題：產(chǎn)品經(jīng)理如何設計產(chǎn)品
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