產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品,？這樣說其實(shí)是不準(zhǔn)的，產(chǎn)品經(jīng)理本身是不進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),，更多是對整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃和方向性的把握,。所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要對公司業(yè)務(wù)體系要熟知,，這是新品開發(fā)的基礎(chǔ),。比如說公司的業(yè)務(wù)市場，現(xiàn)狀,，競爭如何,？
作為產(chǎn)品經(jīng)理需要則需要通過不同渠道讀懂市場現(xiàn)狀及發(fā)現(xiàn)用戶需求。也可以通過大數(shù)據(jù)得到驗(yàn)證,，然后明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向,，市場定位，用戶定位,，功能定位,，外觀定位,，價(jià)格定位等等，明確給產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司,。作為新品設(shè)計(jì)是否達(dá)標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn),。產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)公司要保持密確的聯(lián)系,，在設(shè)計(jì)之前,，可以叫上產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司組織人員一起開啟動會，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求解說一下,，明確設(shè)計(jì)方向,，釋放相關(guān)資料。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),，提交新方案,，產(chǎn)品經(jīng)理需對產(chǎn)品進(jìn)行方向性的把握，及對產(chǎn)品相關(guān)評估,，作出相應(yīng)的反饋,，最終引導(dǎo)新品設(shè)計(jì)吻合市場定位和用戶所需。產(chǎn)品設(shè)計(jì)本質(zhì)上是將產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務(wù),、用戶需求,、用戶問題的理解導(dǎo)入成解決方案的過程。前提是產(chǎn)品經(jīng)理是合格的產(chǎn)品經(jīng)理,，對產(chǎn)品的主軸把握正確,，對產(chǎn)品理解深入，什么是好,，什么是不好,。
作為產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力要強(qiáng)，對市場和用戶理解透徹,，對公司產(chǎn)品的未來需要有一個(gè)很好預(yù)期,，能把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，市場定位,，用戶定位,，功能定位，外觀定位,，價(jià)格定位,，明確給設(shè)計(jì)公司。同時(shí),，對成本,、工藝、美學(xué),、結(jié)構(gòu)等都要有一定了解,，利于對新品研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行把控,，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)是市場和用戶所需。除此之外還有很多能力也必備,，比如溝通能力等等,。
對產(chǎn)品經(jīng)理來說能做好以上這些事就已經(jīng)很不簡單了。當(dāng)然企業(yè)往往也會把產(chǎn)品設(shè)計(jì)交給專業(yè)的設(shè)計(jì)公司,。加利弗是專業(yè)的設(shè)計(jì)公司,，對產(chǎn)品理解透徹，打造多款爆款設(shè)計(jì),，深得各大品牌公司的青睞,，比如蘋果CEO也是找加利弗設(shè)計(jì)，500強(qiáng)企業(yè)日本松下同樣也是找加利弗設(shè)計(jì),。
標(biāo)題：產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品
【加利弗是服務(wù)蘋果CEO的中國設(shè)計(jì)公司,，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì),，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，外觀設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，品牌設(shè)計(jì)等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫,，若有不足請聯(lián)系我們處理，若轉(zhuǎn)載請寫明來源,。點(diǎn)擊返回首頁】