淺談工業(yè)設計與設計管理
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自IBM公司的總經(jīng)理小托馬斯華生的名言“好的設計意味著好的企業(yè)“問世以來,，企業(yè)的經(jīng)理們已在原則上接受了這一思想,，即好的設計是企業(yè)成功的關鍵之一。
那么,，企業(yè)如何才能產(chǎn)生好的設計,？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功,？答案就是在企業(yè)中進行有效的設計管理,，并把設計作為一種管理的手段。
深圳工業(yè)設計公司就做到了這一點,，利用人事資源,、資金資源、物質(zhì)資源等對企業(yè)進行集中管理或協(xié)調(diào),，成為攻玉管理的重要手段,。就設計的管理的特點而言，攻玉形成了一種新的,，更加緊密的結構,，設計作為攻玉的有效資源，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益,。
一,、設計與管理
盡管設計的重要性已為越來越多的企業(yè)所認識，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設計的中心作用,。同樣,，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法,。然而，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面,，設計與管理間更為充分的結合將成為必然,。
首先，技術發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度,，需要不斷增加在管理思想上的靈活性,，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)設計公司越來越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位,。因而在管理風格上也會有一個變化,，即從適應穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變到適應不斷變化的市場,，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新,。
第二，在現(xiàn)代世界,，變化實際上是生存的一個條件,，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了,。因為工業(yè)設計是一種創(chuàng)造性活動,，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關心的事情,，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強應變能力,。
第三,，隨著技術變得越來越復雜，深圳工業(yè)設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動,，這意味著設計將在許多重要方面,，如組織管理方面，對管理產(chǎn)生沖擊,，而不僅限于個人活動和單個產(chǎn)品上,。
第四，工業(yè)在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響,，因此,，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態(tài)學,、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計劃中變得更加重要,，而這些都是設計的延伸，由于管理中社會責任感的發(fā)展,，設計師的作用也會隨之發(fā)展,。
從設計發(fā)展的觀點來說,，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來,，設計與管理無緣,，設計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開發(fā)的基本工作。在很多情況下,，設計師可能是企業(yè)外面的設計顧問,，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由于設計活動無法對主要的決策產(chǎn)生影響,，設計師一直處于受支配的地位,，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發(fā),，他們的創(chuàng)造性才能沒有得到充分的發(fā)揮,。
二、設計管理概述
設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然趨勢,，另一方面隨著深圳企業(yè)工業(yè)設計的日益系統(tǒng)化和復雜化,，設計活動本身也需要進行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設計不僅是一項設計工作,，同時也是一項管理工作,。在設計過程中，設計師的專業(yè)技能當然是重要的,，但在企業(yè)內(nèi)部進行設計管理的技能同樣重要,，通過有效的管理，保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致,。
設計管理是一個過程,在這個過程中,企業(yè)的各種設計活動,，包括產(chǎn)品設計、環(huán)境設計,、視覺傳達設計等,，被合理化和組織化。另外,，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系,，并負責有效地使用設計師。
好的設計管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現(xiàn),。因此,，設計項目的各個方面應該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié),。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想,，在項目開始時就應對產(chǎn)品、包裝,、用戶說明書,、宣傳樣本,、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進地發(fā)展,。為了做到這一點,，需要許多互為補充的技巧，使各專業(yè)設計人員相互溝通,。
那么,，企業(yè)如何才能產(chǎn)生好的設計,？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功,？答案就是在企業(yè)中進行有效的設計管理,，并把設計作為一種管理的手段。
深圳工業(yè)設計公司就做到了這一點,，利用人事資源,、資金資源、物質(zhì)資源等對企業(yè)進行集中管理或協(xié)調(diào),，成為攻玉管理的重要手段,。就設計的管理的特點而言，攻玉形成了一種新的,，更加緊密的結構,，設計作為攻玉的有效資源，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益,。
一,、設計與管理
盡管設計的重要性已為越來越多的企業(yè)所認識，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設計的中心作用,。同樣,，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法,。然而，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面,，設計與管理間更為充分的結合將成為必然,。
首先，技術發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度,，需要不斷增加在管理思想上的靈活性,，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)設計公司越來越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位,。因而在管理風格上也會有一個變化,，即從適應穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變到適應不斷變化的市場,，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新,。
第二，在現(xiàn)代世界,，變化實際上是生存的一個條件,，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了,。因為工業(yè)設計是一種創(chuàng)造性活動,，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關心的事情,，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強應變能力,。
第三,，隨著技術變得越來越復雜，深圳工業(yè)設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動,，這意味著設計將在許多重要方面,，如組織管理方面，對管理產(chǎn)生沖擊,，而不僅限于個人活動和單個產(chǎn)品上,。
第四，工業(yè)在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響,，因此,，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態(tài)學,、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計劃中變得更加重要,，而這些都是設計的延伸，由于管理中社會責任感的發(fā)展,，設計師的作用也會隨之發(fā)展,。
從設計發(fā)展的觀點來說,，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來,，設計與管理無緣,，設計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開發(fā)的基本工作。在很多情況下,，設計師可能是企業(yè)外面的設計顧問,，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由于設計活動無法對主要的決策產(chǎn)生影響,，設計師一直處于受支配的地位,，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發(fā),，他們的創(chuàng)造性才能沒有得到充分的發(fā)揮,。
二、設計管理概述
設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然趨勢,，另一方面隨著深圳企業(yè)工業(yè)設計的日益系統(tǒng)化和復雜化,，設計活動本身也需要進行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設計不僅是一項設計工作,，同時也是一項管理工作,。在設計過程中，設計師的專業(yè)技能當然是重要的,，但在企業(yè)內(nèi)部進行設計管理的技能同樣重要,，通過有效的管理，保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致,。
設計管理是一個過程,在這個過程中,企業(yè)的各種設計活動,，包括產(chǎn)品設計、環(huán)境設計,、視覺傳達設計等,，被合理化和組織化。另外,，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系,，并負責有效地使用設計師。
好的設計管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現(xiàn),。因此,，設計項目的各個方面應該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié),。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想,，在項目開始時就應對產(chǎn)品、包裝,、用戶說明書,、宣傳樣本,、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進地發(fā)展,。為了做到這一點,，需要許多互為補充的技巧，使各專業(yè)設計人員相互溝通,。