深圳工業(yè)設計分享客戶在選擇工業(yè)設計公司時易碰到的問題
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眾所周知，競爭無處不在,，工業(yè)設計已然成為銷售競爭的利器,，也由此設計成為了產(chǎn)品研發(fā)過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在工業(yè)設計行業(yè)十余年的從業(yè)經(jīng)歷中,，我們見證了這個行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展,，同時也洞悉企業(yè)與工業(yè)設計公司的合作過程中普遍存在的一些問題。在深圳工業(yè)設計公司里,，深圳工業(yè)設計與您分享,，若對您產(chǎn)生了些許幫助，將是深圳工業(yè)設計莫大的榮幸,。
曾經(jīng)遇到過不少客戶,，告訴我們說：我之前在xx設計公司做的產(chǎn)品設計，非常的不滿意,。從很多同行的口中也聽到過不少類似的客戶抱怨,，我們深究其原因，會發(fā)現(xiàn),，抱怨的內(nèi)容大多脫離不了以下三點：
1,、設計的質(zhì)量不高，設計效果不滿意,；
2,、設計項目的時間嚴重滯后，影響到了產(chǎn)品上市的時間和進度。
3,、設計的方案效果圖好看,，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品實物與設計效果圖不匹配。
基于這十年來,，進行過數(shù)百個產(chǎn)品設計項目的經(jīng)驗,，簡單分析便可得出，造成這些抱怨可以起源到產(chǎn)品設計公司的經(jīng)營模式,，和由此模式導致的管理與人才的缺失,。
傳統(tǒng)工業(yè)設計公司的經(jīng)營模式是從企業(yè)承接單個或者多個設計項目來獲取利潤。在設計公司沒有品牌影響力的情況下,，企業(yè)的忠誠度不高,，設計費用不高，所以設計公司要想有利潤,，絕大部分都以量取勝,，盡可能的把承接項目的數(shù)量級增大。一個中等規(guī)模的設計公司里,，往往都會分成幾個設計小組,。小組的成員的固定和非固定之分，固定小組一般情況下有3-7人不等,，很多產(chǎn)品設計公司里一個小組在同期進行的項目多達十幾個,，這樣幾個小組加起來，公司同時運轉(zhuǎn)的項目就達到了幾十個,，小組越多,，項目越多。盡管很多公司有管理操作流程,，但絕大部分處于形式狀態(tài),，沒有項目控制環(huán)節(jié)，沒有審核環(huán)節(jié),。您可以想想看，在這樣的情況下,，設計師就像疲于奔命的消防員,，總是在應付那些最著急的項目，也就沒有時間統(tǒng)籌概念,，所有的流程,、計劃都會被緊急的項目所打亂。那些非固定的小組模式的就更麻煩了,，新項目來了,，臨時抽調(diào)設計師，往往抽調(diào)設計師的標準是設計師忙與否,，某個設計師舊的項目還未完成,，又被重新抽調(diào)到新的項目組里去了,，一個項目的連貫性就無從談起，甚至最后找不到某個未完成項目的負責人,。
一般復雜程度的項目在設計合同中約束的時間基本在2-3個月,，若您有聘用過產(chǎn)品設計公司的經(jīng)驗，那您就一定知道,，真正設計的完成時間何止2個月,。為什么？原本完成一個項目2-3月基本足夠,，但是由于項目數(shù)量太多,，層層疊加，正在進行中的項目把新項目的時間擠得一塌糊涂,。到最后只剩下兩三天的時間來進行新項目了,，可想而知，這樣急促的趕出來的項目會沒有問題,？會有好的設計品質(zhì),？有了問題就要反復，反復的時間又擠占了下一個項目的時間,，周而復始,，惡性循環(huán)。在這樣實質(zhì)無管理的狀態(tài)下,，怎么可能有充分的溝通,？又如何做好產(chǎn)品的細節(jié)品質(zhì)？
所以,，那些向您炫耀做過幾百個幾千個項目的公司,，一定要綜合考察一下工業(yè)設計公司的年限、設計師的數(shù)量,，您就可以計算出設計師在一個項目上的真正時間,，來評判設計師會不會花很多時間在您的項目上。
曾經(jīng)遇到過不少客戶,，告訴我們說：我之前在xx設計公司做的產(chǎn)品設計，非常的不滿意,。從很多同行的口中也聽到過不少類似的客戶抱怨,，我們深究其原因，會發(fā)現(xiàn),，抱怨的內(nèi)容大多脫離不了以下三點：
1,、設計的質(zhì)量不高，設計效果不滿意,；
2,、設計項目的時間嚴重滯后，影響到了產(chǎn)品上市的時間和進度。
3,、設計的方案效果圖好看,，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品實物與設計效果圖不匹配。
基于這十年來,，進行過數(shù)百個產(chǎn)品設計項目的經(jīng)驗,，簡單分析便可得出，造成這些抱怨可以起源到產(chǎn)品設計公司的經(jīng)營模式,，和由此模式導致的管理與人才的缺失,。
傳統(tǒng)工業(yè)設計公司的經(jīng)營模式是從企業(yè)承接單個或者多個設計項目來獲取利潤。在設計公司沒有品牌影響力的情況下,，企業(yè)的忠誠度不高,，設計費用不高，所以設計公司要想有利潤,，絕大部分都以量取勝,，盡可能的把承接項目的數(shù)量級增大。一個中等規(guī)模的設計公司里,，往往都會分成幾個設計小組,。小組的成員的固定和非固定之分，固定小組一般情況下有3-7人不等,，很多產(chǎn)品設計公司里一個小組在同期進行的項目多達十幾個,，這樣幾個小組加起來，公司同時運轉(zhuǎn)的項目就達到了幾十個,，小組越多,，項目越多。盡管很多公司有管理操作流程,，但絕大部分處于形式狀態(tài),，沒有項目控制環(huán)節(jié)，沒有審核環(huán)節(jié),。您可以想想看，在這樣的情況下,，設計師就像疲于奔命的消防員,，總是在應付那些最著急的項目，也就沒有時間統(tǒng)籌概念,，所有的流程,、計劃都會被緊急的項目所打亂。那些非固定的小組模式的就更麻煩了,，新項目來了,，臨時抽調(diào)設計師，往往抽調(diào)設計師的標準是設計師忙與否,，某個設計師舊的項目還未完成,，又被重新抽調(diào)到新的項目組里去了,，一個項目的連貫性就無從談起，甚至最后找不到某個未完成項目的負責人,。
一般復雜程度的項目在設計合同中約束的時間基本在2-3個月,，若您有聘用過產(chǎn)品設計公司的經(jīng)驗，那您就一定知道,，真正設計的完成時間何止2個月,。為什么？原本完成一個項目2-3月基本足夠,，但是由于項目數(shù)量太多,，層層疊加，正在進行中的項目把新項目的時間擠得一塌糊涂,。到最后只剩下兩三天的時間來進行新項目了,，可想而知，這樣急促的趕出來的項目會沒有問題,？會有好的設計品質(zhì),？有了問題就要反復，反復的時間又擠占了下一個項目的時間,，周而復始,，惡性循環(huán)。在這樣實質(zhì)無管理的狀態(tài)下,，怎么可能有充分的溝通,？又如何做好產(chǎn)品的細節(jié)品質(zhì)？
所以,，那些向您炫耀做過幾百個幾千個項目的公司,，一定要綜合考察一下工業(yè)設計公司的年限、設計師的數(shù)量,，您就可以計算出設計師在一個項目上的真正時間,，來評判設計師會不會花很多時間在您的項目上。