深圳工業(yè)設(shè)計(jì)分享客戶在選擇工業(yè)設(shè)計(jì)公司時(shí)易碰到的問題
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眾所周知,，競爭無處不在,，工業(yè)設(shè)計(jì)已然成為銷售競爭的利器,，也由此設(shè)計(jì)成為了產(chǎn)品研發(fā)過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),。在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)十余年的從業(yè)經(jīng)歷中，我們見證了這個(gè)行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展,，同時(shí)也洞悉企業(yè)與工業(yè)設(shè)計(jì)公司的合作過程中普遍存在的一些問題,。在深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司里，深圳工業(yè)設(shè)計(jì)與您分享,，若對(duì)您產(chǎn)生了些許幫助,，將是深圳工業(yè)設(shè)計(jì)莫大的榮幸。
曾經(jīng)遇到過不少客戶,，告訴我們說：我之前在xx設(shè)計(jì)公司做的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，非常的不滿意。從很多同行的口中也聽到過不少類似的客戶抱怨,，我們深究其原因,，會(huì)發(fā)現(xiàn)，抱怨的內(nèi)容大多脫離不了以下三點(diǎn)：
1,、設(shè)計(jì)的質(zhì)量不高,，設(shè)計(jì)效果不滿意；
2,、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間嚴(yán)重滯后,，影響到了產(chǎn)品上市的時(shí)間和進(jìn)度。
3,、設(shè)計(jì)的方案效果圖好看,，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品實(shí)物與設(shè)計(jì)效果圖不匹配。
基于這十年來,，進(jìn)行過數(shù)百個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，簡單分析便可得出，造成這些抱怨可以起源到產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營模式,，和由此模式導(dǎo)致的管理與人才的缺失,。
傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營模式是從企業(yè)承接單個(gè)或者多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目來獲取利潤。在設(shè)計(jì)公司沒有品牌影響力的情況下,，企業(yè)的忠誠度不高,，設(shè)計(jì)費(fèi)用不高，所以設(shè)計(jì)公司要想有利潤,，絕大部分都以量取勝,，盡可能的把承接項(xiàng)目的數(shù)量級(jí)增大。一個(gè)中等規(guī)模的設(shè)計(jì)公司里,，往往都會(huì)分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小組,。小組的成員的固定和非固定之分，固定小組一般情況下有3-7人不等,，很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司里一個(gè)小組在同期進(jìn)行的項(xiàng)目多達(dá)十幾個(gè),，這樣幾個(gè)小組加起來，公司同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目就達(dá)到了幾十個(gè)，小組越多,，項(xiàng)目越多,。盡管很多公司有管理操作流程，但絕大部分處于形式狀態(tài),，沒有項(xiàng)目控制環(huán)節(jié),，沒有審核環(huán)節(jié)。您可以想想看,，在這樣的情況下,，設(shè)計(jì)師就像疲于奔命的消防員，總是在應(yīng)付那些最著急的項(xiàng)目,，也就沒有時(shí)間統(tǒng)籌概念,，所有的流程、計(jì)劃都會(huì)被緊急的項(xiàng)目所打亂,。那些非固定的小組模式的就更麻煩了,，新項(xiàng)目來了，臨時(shí)抽調(diào)設(shè)計(jì)師,，往往抽調(diào)設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)師忙與否,，某個(gè)設(shè)計(jì)師舊的項(xiàng)目還未完成，又被重新抽調(diào)到新的項(xiàng)目組里去了,，一個(gè)項(xiàng)目的連貫性就無從談起,，甚至最后找不到某個(gè)未完成項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,。
一般復(fù)雜程度的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)合同中約束的時(shí)間基本在2-3個(gè)月,，若您有聘用過產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)，那您就一定知道,，真正設(shè)計(jì)的完成時(shí)間何止2個(gè)月,。為什么？原本完成一個(gè)項(xiàng)目2-3月基本足夠,，但是由于項(xiàng)目數(shù)量太多,，層層疊加，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目把新項(xiàng)目的時(shí)間擠得一塌糊涂,。到最后只剩下兩三天的時(shí)間來進(jìn)行新項(xiàng)目了,，可想而知，這樣急促的趕出來的項(xiàng)目會(huì)沒有問題,？會(huì)有好的設(shè)計(jì)品質(zhì),？有了問題就要反復(fù)，反復(fù)的時(shí)間又?jǐn)D占了下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間,，周而復(fù)始，惡性循環(huán),。在這樣實(shí)質(zhì)無管理的狀態(tài)下，怎么可能有充分的溝通,？又如何做好產(chǎn)品的細(xì)節(jié)品質(zhì),？
所以,，那些向您炫耀做過幾百個(gè)幾千個(gè)項(xiàng)目的公司,，一定要綜合考察一下工業(yè)設(shè)計(jì)公司的年限、設(shè)計(jì)師的數(shù)量,，您就可以計(jì)算出設(shè)計(jì)師在一個(gè)項(xiàng)目上的真正時(shí)間，來評(píng)判設(shè)計(jì)師會(huì)不會(huì)花很多時(shí)間在您的項(xiàng)目上,。
曾經(jīng)遇到過不少客戶,，告訴我們說：我之前在xx設(shè)計(jì)公司做的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，非常的不滿意。從很多同行的口中也聽到過不少類似的客戶抱怨,，我們深究其原因,，會(huì)發(fā)現(xiàn)，抱怨的內(nèi)容大多脫離不了以下三點(diǎn)：
1,、設(shè)計(jì)的質(zhì)量不高,，設(shè)計(jì)效果不滿意；
2,、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間嚴(yán)重滯后,，影響到了產(chǎn)品上市的時(shí)間和進(jìn)度。
3,、設(shè)計(jì)的方案效果圖好看,，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品實(shí)物與設(shè)計(jì)效果圖不匹配。
基于這十年來,，進(jìn)行過數(shù)百個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，簡單分析便可得出，造成這些抱怨可以起源到產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營模式,，和由此模式導(dǎo)致的管理與人才的缺失,。
傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營模式是從企業(yè)承接單個(gè)或者多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目來獲取利潤。在設(shè)計(jì)公司沒有品牌影響力的情況下,，企業(yè)的忠誠度不高,，設(shè)計(jì)費(fèi)用不高，所以設(shè)計(jì)公司要想有利潤,，絕大部分都以量取勝,，盡可能的把承接項(xiàng)目的數(shù)量級(jí)增大。一個(gè)中等規(guī)模的設(shè)計(jì)公司里,，往往都會(huì)分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小組,。小組的成員的固定和非固定之分，固定小組一般情況下有3-7人不等,，很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司里一個(gè)小組在同期進(jìn)行的項(xiàng)目多達(dá)十幾個(gè),，這樣幾個(gè)小組加起來，公司同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目就達(dá)到了幾十個(gè)，小組越多,，項(xiàng)目越多,。盡管很多公司有管理操作流程，但絕大部分處于形式狀態(tài),，沒有項(xiàng)目控制環(huán)節(jié),，沒有審核環(huán)節(jié)。您可以想想看,，在這樣的情況下,，設(shè)計(jì)師就像疲于奔命的消防員，總是在應(yīng)付那些最著急的項(xiàng)目,，也就沒有時(shí)間統(tǒng)籌概念,，所有的流程、計(jì)劃都會(huì)被緊急的項(xiàng)目所打亂,。那些非固定的小組模式的就更麻煩了,，新項(xiàng)目來了，臨時(shí)抽調(diào)設(shè)計(jì)師,，往往抽調(diào)設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)師忙與否,，某個(gè)設(shè)計(jì)師舊的項(xiàng)目還未完成，又被重新抽調(diào)到新的項(xiàng)目組里去了,，一個(gè)項(xiàng)目的連貫性就無從談起,，甚至最后找不到某個(gè)未完成項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,。
一般復(fù)雜程度的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)合同中約束的時(shí)間基本在2-3個(gè)月,，若您有聘用過產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)，那您就一定知道,，真正設(shè)計(jì)的完成時(shí)間何止2個(gè)月,。為什么？原本完成一個(gè)項(xiàng)目2-3月基本足夠,，但是由于項(xiàng)目數(shù)量太多,，層層疊加，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目把新項(xiàng)目的時(shí)間擠得一塌糊涂,。到最后只剩下兩三天的時(shí)間來進(jìn)行新項(xiàng)目了,，可想而知，這樣急促的趕出來的項(xiàng)目會(huì)沒有問題,？會(huì)有好的設(shè)計(jì)品質(zhì),？有了問題就要反復(fù)，反復(fù)的時(shí)間又?jǐn)D占了下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間,，周而復(fù)始，惡性循環(huán),。在這樣實(shí)質(zhì)無管理的狀態(tài)下，怎么可能有充分的溝通,？又如何做好產(chǎn)品的細(xì)節(jié)品質(zhì),？
所以,，那些向您炫耀做過幾百個(gè)幾千個(gè)項(xiàng)目的公司,，一定要綜合考察一下工業(yè)設(shè)計(jì)公司的年限、設(shè)計(jì)師的數(shù)量,，您就可以計(jì)算出設(shè)計(jì)師在一個(gè)項(xiàng)目上的真正時(shí)間，來評(píng)判設(shè)計(jì)師會(huì)不會(huì)花很多時(shí)間在您的項(xiàng)目上,。