淺談工業(yè)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)
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每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要尋找到它的切入點(diǎn),，否則設(shè)計(jì)就無根腳，站不穩(wěn),，很容易被淘汰,。那么，產(chǎn)品在滿足了基本功能的情況下,，我們還可以設(shè)計(jì)什么,？換句話說,，現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)是什么？僅僅是模仿國際其他品牌的外觀,？殊不知國際品牌的產(chǎn)品外觀是與它的內(nèi)在競爭優(yōu)勢結(jié)合在一起的,，這樣的外觀才會(huì)有競爭力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)外都需要一個(gè)有力的切入點(diǎn),，而非大家一般理解的一張漂亮的外觀圖,，或者這個(gè)外觀只是符合潮流之外，沒有任何支撐點(diǎn)依據(jù)了,。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的切入分為人,、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)不同的角度。這三者較為全面的涵蓋了設(shè)計(jì)的切入角度,，每個(gè)角度又涵蓋了不同的切入點(diǎn),。但根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中從企業(yè)角度切入的占了很大一部分比例,，這大概就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)的一種趨勢吧,。
第一 從企業(yè)的角度尋找切入點(diǎn)
有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷,，而有些企業(yè)則經(jīng)過多年沉淀形成了品牌,。有差異化的技術(shù)就需要通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來；產(chǎn)品銷得好就逐步建立品牌,；品牌通過一定的沉淀和積累,，會(huì)在消費(fèi)者心中留下其品牌形象及特色；那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)切入點(diǎn)就可以從這幾方面入手：或從技術(shù),，或從市場,，或從品牌，也或是多方面的結(jié)合,。
技術(shù)始終是推動(dòng)創(chuàng)新的首要因素。而以技術(shù)為切入點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，首要做的就是如何將新技術(shù)體現(xiàn)在外觀上,，讓產(chǎn)品自己說話，讓消費(fèi)者能夠直接感受到新技術(shù)的不同或特別之處,。
對于沒有特別技術(shù)的企業(yè)來說,，暫時(shí)無法從技術(shù)上找到切入點(diǎn)，雖然從市場找到的切入點(diǎn)不能對企業(yè)起到長遠(yuǎn)的作用,，但對于暫時(shí)還不能打造出真正核心競爭力技術(shù)的企業(yè)來說,，也未嘗不是一種方法。設(shè)計(jì)將市場營銷的賣點(diǎn),，以設(shè)計(jì)切入點(diǎn)的形式融入產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中,，并將其特征在設(shè)計(jì)中最大化,，滿足消費(fèi)者對品質(zhì)生活的追求。
對于有品牌積累的企業(yè),，他們要進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)時(shí),，從品牌中尋找切入點(diǎn)是一個(gè)相對比較快速的辦法。比如PHILIPS的品牌理念是“精于心,，簡于形”,，而且經(jīng)過了較長時(shí)間的累積和沉淀，已經(jīng)在消費(fèi)者心智中留下深刻印象,，即使進(jìn)入新行業(yè),，從品牌理念切入而設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，也是在情理之中,，是容易被消費(fèi)者認(rèn)可和接收的,。
以上三種切入點(diǎn)并非相互獨(dú)立的，更多時(shí)候設(shè)計(jì)是需要多方位切入的,。如果一個(gè)企業(yè)不具備以上三點(diǎn)中的任意一點(diǎn),，有競爭力的設(shè)計(jì)幾乎無法展開，那么這個(gè)企業(yè)更需要的就不是單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，而是整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃了,。
第二 從社會(huì)的角度尋找切入點(diǎn)
同樣的產(chǎn)品會(huì)因不同的地域而呈現(xiàn)不同的風(fēng)格，比如我們常聽到歐洲風(fēng)格,、美洲風(fēng)格和亞洲風(fēng)格,。因?yàn)樯盍?xí)慣的不同，設(shè)計(jì)會(huì)隨著文化的差異而差異,。如日本人的傳統(tǒng)習(xí)慣是跪坐式,，像日立的立式空調(diào)，它的控制面板會(huì)相對偏下一些,，以便于操作,，滿足日本人的文化需求。
中國人對于寶馬的理解向來是有錢人開的,，奢侈的,，尊貴的等等，而不只是“純粹的駕駛樂趣”,。因此,，寶馬從社會(huì)文化方面尋找切入點(diǎn)，2010年面向中國市場推出的“BMW之悅”概念車,，不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還是在廣告設(shè)計(jì)上,，都利用了中國國粹京劇臉譜為設(shè)計(jì)元素，以此來重塑寶馬在中國人心目中的品牌形象,，拉近寶馬與中國人民之間的距離,。
第三 從人的角度尋找切入點(diǎn)
從人的角度尋找切入點(diǎn),，是跨越國界，不分地域的,，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計(jì)會(huì)受到更廣泛的歡迎?，F(xiàn)在的人們對于產(chǎn)品的需求不再停留在被動(dòng)消費(fèi)上，消費(fèi)者希望對自己購買什么樣的產(chǎn)品有一定的決定權(quán),。比如,，我希望購買的是一款能在公共場合拿得出手的產(chǎn)品，或者我希望我使用某些產(chǎn)品時(shí)會(huì)讓我顯得有榮耀感,，而不希望是過于復(fù)雜的,、使用起來會(huì)讓我難堪窘迫的產(chǎn)品。筆者對于讓人窘迫的產(chǎn)品深有體會(huì)：某次逛商場用公共洗手臺的洗手液,，無法從洗手液裝置外觀方面找到使用方面的線索,，找不到按鈕，產(chǎn)生尷尬,。
眾所周知的iPhone系列手機(jī),，之所以能迅速成為“街機(jī)”，就是因?yàn)樗鼈冊跐M足了人的基本需求的同時(shí)也滿足了人們的情感需求,，是一系列可以拿得出手的產(chǎn)品,。如5S“土豪金”款，滿足了中國“土豪們”的炫富心理,；指紋解鎖更好的保護(hù)了用戶的隱私,；5C的多彩設(shè)計(jì)則迎合了年輕一族對個(gè)性化的追求。
在國內(nèi),，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)多從企業(yè)角度尋找切入點(diǎn),，但從社會(huì)和人的角度尋找切入點(diǎn)才可以更好的滿足人的需求,。如從人的基本需求出發(fā),，使產(chǎn)品具有更良好的使用體驗(yàn)；從情感需求出發(fā),，滿足人們對身份象征,、個(gè)性化等的追求；從社會(huì)角度考慮,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更符合當(dāng)?shù)氐奈幕?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,。不管是從哪一點(diǎn)切入,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)都應(yīng)是滿足企業(yè)需求，滿足市場需求,，更重要的是滿足人的需求的一項(xiàng)職責(zé),。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的切入分為人,、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)不同的角度。這三者較為全面的涵蓋了設(shè)計(jì)的切入角度,，每個(gè)角度又涵蓋了不同的切入點(diǎn),。但根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中從企業(yè)角度切入的占了很大一部分比例,，這大概就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)的一種趨勢吧,。
第一 從企業(yè)的角度尋找切入點(diǎn)
有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷,，而有些企業(yè)則經(jīng)過多年沉淀形成了品牌,。有差異化的技術(shù)就需要通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來；產(chǎn)品銷得好就逐步建立品牌,；品牌通過一定的沉淀和積累,，會(huì)在消費(fèi)者心中留下其品牌形象及特色；那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)切入點(diǎn)就可以從這幾方面入手：或從技術(shù),，或從市場,，或從品牌，也或是多方面的結(jié)合,。
技術(shù)始終是推動(dòng)創(chuàng)新的首要因素。而以技術(shù)為切入點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，首要做的就是如何將新技術(shù)體現(xiàn)在外觀上,，讓產(chǎn)品自己說話，讓消費(fèi)者能夠直接感受到新技術(shù)的不同或特別之處,。
對于沒有特別技術(shù)的企業(yè)來說,，暫時(shí)無法從技術(shù)上找到切入點(diǎn)，雖然從市場找到的切入點(diǎn)不能對企業(yè)起到長遠(yuǎn)的作用,，但對于暫時(shí)還不能打造出真正核心競爭力技術(shù)的企業(yè)來說,，也未嘗不是一種方法。設(shè)計(jì)將市場營銷的賣點(diǎn),，以設(shè)計(jì)切入點(diǎn)的形式融入產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中,，并將其特征在設(shè)計(jì)中最大化,，滿足消費(fèi)者對品質(zhì)生活的追求。
對于有品牌積累的企業(yè),，他們要進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)時(shí),，從品牌中尋找切入點(diǎn)是一個(gè)相對比較快速的辦法。比如PHILIPS的品牌理念是“精于心,，簡于形”,，而且經(jīng)過了較長時(shí)間的累積和沉淀，已經(jīng)在消費(fèi)者心智中留下深刻印象,，即使進(jìn)入新行業(yè),，從品牌理念切入而設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，也是在情理之中,，是容易被消費(fèi)者認(rèn)可和接收的,。
以上三種切入點(diǎn)并非相互獨(dú)立的，更多時(shí)候設(shè)計(jì)是需要多方位切入的,。如果一個(gè)企業(yè)不具備以上三點(diǎn)中的任意一點(diǎn),，有競爭力的設(shè)計(jì)幾乎無法展開，那么這個(gè)企業(yè)更需要的就不是單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，而是整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃了,。
第二 從社會(huì)的角度尋找切入點(diǎn)
同樣的產(chǎn)品會(huì)因不同的地域而呈現(xiàn)不同的風(fēng)格，比如我們常聽到歐洲風(fēng)格,、美洲風(fēng)格和亞洲風(fēng)格,。因?yàn)樯盍?xí)慣的不同，設(shè)計(jì)會(huì)隨著文化的差異而差異,。如日本人的傳統(tǒng)習(xí)慣是跪坐式,，像日立的立式空調(diào)，它的控制面板會(huì)相對偏下一些,，以便于操作,，滿足日本人的文化需求。
中國人對于寶馬的理解向來是有錢人開的,，奢侈的,，尊貴的等等，而不只是“純粹的駕駛樂趣”,。因此,，寶馬從社會(huì)文化方面尋找切入點(diǎn)，2010年面向中國市場推出的“BMW之悅”概念車,，不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還是在廣告設(shè)計(jì)上,，都利用了中國國粹京劇臉譜為設(shè)計(jì)元素，以此來重塑寶馬在中國人心目中的品牌形象,，拉近寶馬與中國人民之間的距離,。
第三 從人的角度尋找切入點(diǎn)
從人的角度尋找切入點(diǎn),，是跨越國界，不分地域的,，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計(jì)會(huì)受到更廣泛的歡迎?，F(xiàn)在的人們對于產(chǎn)品的需求不再停留在被動(dòng)消費(fèi)上，消費(fèi)者希望對自己購買什么樣的產(chǎn)品有一定的決定權(quán),。比如,，我希望購買的是一款能在公共場合拿得出手的產(chǎn)品，或者我希望我使用某些產(chǎn)品時(shí)會(huì)讓我顯得有榮耀感,，而不希望是過于復(fù)雜的,、使用起來會(huì)讓我難堪窘迫的產(chǎn)品。筆者對于讓人窘迫的產(chǎn)品深有體會(huì)：某次逛商場用公共洗手臺的洗手液,，無法從洗手液裝置外觀方面找到使用方面的線索,，找不到按鈕，產(chǎn)生尷尬,。
眾所周知的iPhone系列手機(jī),，之所以能迅速成為“街機(jī)”，就是因?yàn)樗鼈冊跐M足了人的基本需求的同時(shí)也滿足了人們的情感需求,，是一系列可以拿得出手的產(chǎn)品,。如5S“土豪金”款，滿足了中國“土豪們”的炫富心理,；指紋解鎖更好的保護(hù)了用戶的隱私,；5C的多彩設(shè)計(jì)則迎合了年輕一族對個(gè)性化的追求。
在國內(nèi),，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)多從企業(yè)角度尋找切入點(diǎn),，但從社會(huì)和人的角度尋找切入點(diǎn)才可以更好的滿足人的需求,。如從人的基本需求出發(fā),，使產(chǎn)品具有更良好的使用體驗(yàn)；從情感需求出發(fā),，滿足人們對身份象征,、個(gè)性化等的追求；從社會(huì)角度考慮,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更符合當(dāng)?shù)氐奈幕?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,。不管是從哪一點(diǎn)切入,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)都應(yīng)是滿足企業(yè)需求，滿足市場需求,，更重要的是滿足人的需求的一項(xiàng)職責(zé),。